Толковое значение слова Вы найдёте в наших онлайн словарях, онлайн справочниках и энциклопедиях
&

"В ОБРАЗЕ”, "ВЕЩИ НЕ РЕАЛЬНЫ", "ЖИЗНЬ ЖЕСТОКО СО МНОЙ ОБХОДИТСЯ", "МЫ ВСЕ БОЛЕЕ ИЛИ МЕНЕЕ ПРАВЫ", "ОНИ НЕ ПОЗВОЛЯТ МНЕ", "Участие в доходах ". Оплата по результатам, "Участие в прибылях ", "ЧЕЛОВЕК НИКОГДА НЕ МЕНЯЕТСЯ", "ЭТО МОЕ", "Я ВАЖНАЯ ПЕРСОНА", "Я ВАЖНЫЙ", "Я ОБЛАДАЮ ЛЮДЬМИ", "Я ПРАВ ДАЖЕ КОГДА Я НЕ ПРАВ", "Я ПРОСТО ХОЧУ ЗНАТЬ ДОСТАТОЧНО, ЧТОБЫ РАЗРУШИТЬ"

.

.Авторитет, иерархия и власть

1

1 Цілі і фактори планування, 1. Історія, природа та різні наукові підходи  до визначення лідерства, 1. Аналітичні та організаційні концепції визначення змісту робіт при розстановці персоналу, 1. Державна служба і державні службовці, 1. Законы и нормативно правовые документы, 1. Кадровий менеджмент у податковій службі, 1. Класифікація регламентів управління, 1. Ознайомлення з посадою, 1. Організаційна структура, її види, 1. Організація робочого місця, 1. Основи теорії філософії підприємства, 1. Особливості системного підходу до управління персоналом, 1. ОТЕЛЬ «ЛАЗУРНЫЙ БЕРЕГ», 1. Процес підбору, відбору і найму персоналу, 1. Роль керівних кадрів у процесі трансформації економічної системи від планової до ринкової, 1. Система багаторівневого навчання, 1. Сутність оцінки ефективності управління людськими ресурсами, 1. Сутність, мета і основні принципи професійного навчання, 1. Теоретичні засади науки управління персоналом, 1. Теория организации как наука, 1. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ: ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА, 1. Цілі і методи системи оцінки персоналу, 1.1 Класифікація і планування робочих місць, 1.1 Парадигмы управления персоналом в XX в., 1.1 Теоретико-методологическая исследованность феномена социального действия, 1.1. Кадрова політика й основні принципи її формування в органах ДПС України, 1.1. Роль управлінських кадрів, персоналу державної служби у зміцненні української державності, 1.1. Собственность и управление, 1.1. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР И ЕГО РОЛЬ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ, 1.1. Эволюция задач, 1.1.1. Эпоха массового производства, 1.1.2. Эпоха массового сбыта, 1.1.3. Постиндустриальная эпоха, 1.1.4. Выводы, 1.2. Анализ факторов внешней среды, 1.2. Концентрация и централизация капитала (технологический, организационный, экономический аспекты), 1.2. Раціональні умови праці, 1.2. Структура системи управління персоналом у податковій службі, 1.2. Сутнісні риси державної кадрової політики в Україні, 1.2. Сущность и общая характеристика системы регуляторов социального действия, 1.2. ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ: ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА, 1.2. Эволюция системных решений, 1.2. Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента, 1.2.1. Точная оценка характера перемен, 1.2.10. Выводы, 1.2.2. Эволюция управленческих систем, 1.2.3. Долгосрочное и стратегическое планирование, 1.2.4. Управление посредством выбора стратегических позиций, 1.2.5. Управление путем ранжирования стратегических задач, 1.2.6. Слабые сигналы и действия фирмы, 1.2.7. Управление в условиях стратегических неожиданностей, 1.2.8. Выбор системы управления для фирмы, 1.2.9. Управление сложными ситуациями, 1.3 Зміна функцій і демократизація механізмів державного впливу на роботу з кадрами, 1.3. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента, 1.3. Паспорт робочого місця, 1.3. Теоретическая модель регуляторов социального действия, 1.3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ, 1.4. Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами, 1.4. Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды, 1.5. Кадровый менеджмент: вызовы XXI в., 1.6. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу, 1.7. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу, 1.З. Анализ неопределенностиорганизационной среды, 10. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, 10. Розробка положення про оплату праці персоналу, 10. СОТОВАЯ СВЯЗЬ РАЗДАВИЛА ПЕЙДЖИНГ, 10.1. Исторический экскурс в конфликтологию, 10.1. СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ОРГАНИЗАЦИЯ, ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ И НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, 10.1. Сущность оценки стратегии, 10.2. Критерии оценки, 10.2. ТРЕБОВАНИЯ К СПЕЦИАЛИСТАМ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, 10.2. Что же такое конфликт?, 10.3. Основные понятия, 10.3. Оценка стратегической логики вариантов, 10.3. ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТЫ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ЕЕ ОСНОВНЫЕ ОПЕРАЦИИ И ПРОЦЕДУРЫ, 10.4. Анализ отдачи от стратегии, 10.4. Как быть с деструктивностью?, 10.5. Когда начинается конфликт?, 10.5. Методы выбора подходящей стратегии, 10.6. Что делать с конфликтом?, 10.7. Конфликт в организации, 10.8. Паблик рилейшнз и управление коммуникацией в конфликте, 11. МОСКОВСКАЯ НЕФТЯНАЯ ВЫХОДИТ НА РЫНОК, 11. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ПЕРСОНАЛА, 11.1. Преодоление сопротивления изменениям, 11.1. ТРУДОВЫЕ СОГЛАШЕНИЯ И ПРАВА ПЕРСОНАЛА, 11.2. Стратегии осуществления изменений, 11.2. ТРУДОВОЙ КОНТРАКТ И ОБЯЗАННОСТИ ПЕРСОНАЛА, 11.3. Стратегический континуум, 12. КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР: ПОНЯТИЕ И МЕХАНИЗМ РАЗРАБОТКИ, 12. КОФЕЙКУ НЕ ЖЕЛАЕТЕ?, 12.1. Определение некоммерческих организаций, 12.1. ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА КОЛЛЕКТИВНОГО ДОГОВОРА, 12.2. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ И ЗАКЛЮЧЕНИЯ КОЛЛЕКТИВНОГО ДОГОВОРА, 12.2. Финансирование НКО и проблемы разработки стратегии, 12.3. Структура власти в НКО, 12.3. ТРУДОВЫЕ СПОРЫ И КОНФЛИКТЫ: ПОРЯДОК РАЗРЕШЕНИЯ, 12.4. Особенности стратегического менеджмента в НКО, 12.5. Стратегии осуществления муниципальных реформ, 13. РАЙОННЫЙ СОВЕТ «БЕНЕРИ», 14. ОАО «АМЕТ»

2

2. DAEWOO ХОЧЕТ УЙТИ, НО С ДЕНЬГАМИ, 2. Аналіз теорій мотивацій, 2. Аудит людських ресурсів, 2. Концепція поведінкового та ситуаційного лідерства, 2. Менеджмент персоналу в умовах розбудови ринкової економіки, 2. Механізм управління персоналом, 2. Моделі робочих місць, 2. Напрями і завдання розвитку професійного навчання, 2. Определения стратегического менеджмента, 2. Оцінка потенціалу працівника, 2. Підрозділи з управління персоналом в організації, 2. ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ ИМ - 2.1. СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЯ "ПЕРСОНАЛ", СУБЪЕКТЫ И ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ, 2. Правила внутрішнього трудового розпорядку, 2. Приблизна філософія підприємства, 2. Проблеми розвитку середньої професійної та вищої освіти в Україні, 2. Процес планування, 2. Розподіл відповідальності, 2. Список литературы, 2. Теория экономической организации, 2. Техніка особистої роботи, 2. Умови проходження державної служби, 2. Функціональна структура персоналу, 2. Цілі управління персоналом, їх місце в системі організації цілей, 2.1. «Русский вопрос» в истории общественной мысли России, 2.1. Проблеми управління персоналом в органах ДПС України, 2.1. Рынок как форма экономической организации, основные положения рыночной модели, 2.1. Стоит ли обнаруживать свою стратегию? - 2.1.1. Понятие стратегии, 2.1. Умови вступу на державну службу, 2.1. Цілі та задачі підприємства, 2.1. Элементы организации, 2.1.2 Стратегия и эффективность, 2.1.3 Когда следует формулировать стратегию?, 2.1.4 Трудности при освоении процесса выработки стратегии, 2.1.5 Выводы, 2.2 Структура взаимодействия индивидов как регулятор социального действия, 2.2. Декларація прав співробітників, 2.2. Жизненные стадии и циклы организации, 2.2. Ключевые цели и задачи организации, 2.2. Планування карєри державного службовця, 2.2. ПРИНЦИПЫ И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, 2.2. Роль и место контрактных отношений в условиях рынка, 2.2. Система підбору і формування резерву кадрів, 2.2. Стратегическая сегментация, 2.2.1 Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры, 2.2.10 Оценка будущего конкурентного статуса, 2.2.11 Матрица «Дженерал Электрик»— «МакКинзи», 2.2.12. Постановка стратегической задачи, 2.2.13. Анализ набора стратегических зон хозяйствования, 2.2.14 Границы применения матрицы «МакКинзи», 2.2.15 Выводы, 2.2.2 Жизненные циклы спроса и технологий, 2.2.3 Выделение стратегических зон хозяйствования, 2.2.4 Зоны стратегических ресурсов, 2.2.5 Группы, влияющие на формирование стратегии, 2.2.6 Матрица Бостонской консультативной группы, 2.2.7 Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования, 2.2.8 Оценка уровня стратегических капиталовложений, 2.2.9 Определение будущей эффективности действующей стратегии, 2.3 Предпосылки иерархической структуры организации российской государственной службы, 2.3 Управление стратегическим набором, 2.3. Вимоги до працівників:, 2.3. Нерыночная модель экономических отношений (иерархия), внутрифирменная контрактация, 2.3. Організація, умови і порядок проведення атестації державного службовця, 2.3. Природа стратегических решений, 2.3. ФУНКЦИИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, 2.3.1 Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами, 2.3.10 От стратегии к действию, 2.3.11 Диверсификация путем накопления стратегического опыта, 2.3.12 Новая нагрузка на общекорпоративное управление, 2.3.13 Выводы, 2.3.2 Балансирование позиций фирмы в различных фазах жизненных циклов, 2.3.3 Стратегическая гибкость, 2.3.4 Оценка гибкости, 2.3.5 Синергизм и внутренняя взаимосвязь, 2.3.6 Оценка синергизма, 2.3.7 Управление набором при множественных ориентирах, 2.3.8 Обзор планирования стратегических позиций, 2.3.9 Обзор приемов стратегического анализа, 2.3.Співбесіда, як важливий елемент прийому працівника на роботу, характеристика її етапів., 2.4 Стратегические аспекты технологии, 2.4. Відставка і звільнення державного службовця, 2.4. Отношения собственности и многообразие организационных форм фирмы, 2.4. Умови праці; місце роботи:, 2.4. Уровни стратегического управления, 2.4. УСЛОВИЯ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, 2.4.1 Технология как средство конкуренции, 2.4.10 Жизненный цикл продукта, 2.4.11 Выход на высокий уровень развития, 2.4.12 Выводы, 2.4.2. Изменчивость технологии, 2.4.3 Значение исследований и разработок, 2.4.4 Ликвидация разрыва между общим руководством фирмы и научно-техническими специалистами, 2.4.5 Определение влияния технологии на стратегию ведения дела, 2.4.6 Включение технологических факторов в формулирование стратегии конкуренции, 2.4.7 Относительные размеры инвестиций в НИОКР, 2.4.8 Сравнение организации, ориентированных на исследования или разработки, 2.4.9 Взаимосвязь видов функциональной деятельности внутри фирмы, 2.5 Стратегия фирмы по отношению к обществу, 2.5. Оплата праці та соціальні блага:, 2.5. Слагаемые стратегического управления, 2.5. Фундаментальная трансформация рыночных отношений во внутрифирменные, 2.5.1 Введение, 2.5.1. Картель - синдикат - трест - концерн, конгломерат, транснациональная корпорация, 2.5.10 Необходимость новых качеств управления, 2.5.11 Выводы, 2.5.2 Эволюция социальных трудностей, 2.5.2. Горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция, 2.5.3 Альтернативные сценарии, 2.5.3. Роль технологических, организационных и экономических факторов в фундаментальной трансформации, 2.5.4 Элементы стратегии отношений с обществом, 2.5.5 Анализ предпочтений фирмы, 2.5.6 Воздействие ограничений, 2.5.7 Анализ "поля сил", 2.5.8 Анализ утвержденной стратегии, 2.6 Стратегические аспекты интернационализации, 2.6. Жизненный цикл организации, 2.6. Стратегическое изменение, 2.6.1 Отличительные характеристики интернационализации, 2.6.10 Выводы, 2.6.2 Цели интернационализации, 2.6.3 Цели и стратегические критерии, 2.6.4 Этапы интернационализации, 2.6.5 Глобальный синергизм в сравнении со способностью реагировать на местные условия, 2.6.6 Выбор стратегии, 2.6.7 Распределение полномочий и ответственности, 2.6.8 Процесс постепенной интернационализации, 2.6.9 Управленческий потенциал для проведения интернационализации

3

3. 2. Анализ затрат конкурентов, 3. Державна кадрова політика в Україні, 3. Дослідження як один із методів оцінки ефективності управління людськими ресурсами, 3. Матеріальні потреби як основа мотивації, 3. Методи отримання інформації для аналізу робіт, 3. Модель и методология стратегического  менеджмента, 3. Нормування праці, 3. Організаційна структура та управління системою професійного навчання, 3. Оцінка індивідуального внеску, 3. Положення про підрозділи і методика його розробки, 3. Принципи і методи управління персоналом, 3. Професійна підготовка, 3. Професійний відбір персоналу., 3. Публикации в периодических изданиях, 3. Розподіл відповідальності між лінійними керівниками і кадровими підрозділами, 3. Рольова структура колективу, її види й аналіз, 3. Світові тенденції розвитку менеджменту персоналу. Сучасні вимоги до ефективності менеджменту персоналу:, 3. Соціальні групи, їх види та специфіка управління, 3. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, 3. Теория фирмы, 3. ФОТОАППАРАТЫ И ПРИЦЕЛЫ, 3.1. Общая характеристика социальных регуляторов поведения, 3.1. Первоначальная концепция стратегического управления, 3.1. Соотношение понятий “капитал” и “фирма в рыночной экономике, 3.1. СТРАТЕГИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ, 3.1. Экономический подход, 3.1.1. Два стиля организационного поведения, 3.1.2. Предпринимательское поведение, 3.1.3. Различия в организационном облике, 3.1.4. Стратегическое и оперативное управление, 3.1.5. Выводы, 3.2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА, 3.2. Неоклассическая теория фирмы (рациональность экономических субъектов решение проблемы рыночного равновесия), 3.2. Органический подход, 3.2. От стратегического планирования к стратегическому управлению, 3.2. Социальные регуляторы поведения российских индивидов, 3.2.1. Сомнения относительно стратегического планирования, 3.2.2. Выгодно ли планирование?, 3.2.3. Замысел исследования, 3.2.4. Результаты исследования, 3.2.5. Перспектива по Чандлеру, 3.2.6. Четыре этапа эволюции, 3.2.7. Основы управления стратегическими возможностями, 3.2.8. Выводы, 3.3. Гуманистический подход, 3.3. ЗАТРАТЫ НА ПЕРСОНАЛ И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, 3.3. Концепция организационного потенциала, 3.3. Регуляторы поведения государственных служащих, 3.3. Стратегический групповой анализ, 3.3. Трансакционная теория фирмы (трансакционные издержки, ограниченная  рациональность экономических субъектов и возможность оппортуниз, 3.3.1. Функциональный потенциал, 3.3.2. Развитие общего руководства фирмы, 3.3.3. Определение возможностей общефирменного руководства, 3.3.4. Характеристика потенциала общего руководства, 3.3.5. Иллюстрации, 3.3.6. Выводы, 3.4. Анализ стратегической позиции, 3.4. Многообразие организационно-правового закрепления отношений собственности (единоличные владения, партнерства и товарищества, обществ, 3.4. Общие конкурентные стратегии, 3.4. Организационные культуры как объект управленческой деятельности, 3.4.1. Степень изменчивости - агрессивность - открытость, 3.4.2. Диагностика изменчивости условий, 3.4.3. Определение агрессивности стратегии фирмы, 3.4.4. Определение возможностей, 3.4.5. Истоки нашего примера, 3.4.6. Многообразие возможностей, 3.4.7. Планирование и анализ стратегической позиции, 3.4.8. Управление преобразованием стратегической позиции, 3.4.9. Выводы, 3.5. Структура собственности  капитала в развитых рыночных странах и России

4

4. 4. Анализ цепочки создания ценности, 4. АКУЛЫ АКАДЕМИЧЕСКОГО БИЗНЕСА, 4. Всебічний розвиток особистості. Людина і особистість ., 4. Методи планування, 4. Наукове і навчально-методичне забезпечення професійного навчання, 4. Підвищення кваліфікації, 4. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ, 4. Посадові інструкції: необхідність, значення, методика розробки, 4. Програма створення колективу і стадії його розвитку, 4. Роль комунікацій у взаємоінформованості персоналу в  організації, 4. Современная корпорация и внутрифирменное управление. Способ упорядочивания элементов организации, 4. Соціальна структура персоналу, її класифікація та аналіз, 4. Типові моделі карєри, 4. Формування резерву кадрів, 4. Школы стратегического менеджмента, 4.1. Главный руководитель диверсифицированной фирмы, 4.1. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ, 4.1. Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации, 4.1. Линейно-функциональная, дивизиональная  и матричная структуры организации (достоинства, недостатки и области применения), 4.1. Социально-этическое регулирование потребностей, 4.1. Теория человеческого капитала, 4.1.1. Управление как цикл решения проблемы, 4.1.2. Архетипы управляющего, 4.1.3.Главный руководитель - человек своего времени, 4.1.4. Фирма будущего, 4.1.5.Функции главного руководителя, 4.1.6. Приобретение опыта использования экспертов, 4.1.7. Тенденция образования множественного руководства фирмой, 4.1.8. Выводы, 4.2. Концепция "Анализ человеческих ресурсов", 4.2. Научно обоснованный выбор системы управления, 4.2. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ И СТАДИИ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, 4.2. Стратегическая значимость ключевых элементов организации, 4.2. Унитарная, холдинговая  и малтидивизиональная структуры, 4.2. Этический строй как регулятор социального действия, 4.2.1.Системы и структура, 4.2.10. Проектирование и использование систем: распределение ролей и ответственности, 4.2.11. Процедура планирования в организации, 4.2.12. Человеческий фактор в системах, 4.2.13. Будущие тенденции, 4.2.14. Выводы, 4.2.2. Соотношение системы и структуры, 4.2.3. Управление реализацией решений, 4.2.4. Управление на основе контроля, 4.2.5. Управление методом экстраполяции, 4.2.6. Система управления предпринимательского типа, 4.2.7. Компоненты системы, 4.2.8. Как выбрать систему управления, 4.2.9. Диагностика готовности системы, 4.3 Структура этических ориентиров социального действия российских государственных служащих, 4.3. Измерение индивидуальной стоимости работника, 4.3. Проектирование структуры фирмы, 4.3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАДРОВ, 4.3. Этапы процесса оценки преимуществ  и недостатков, 4.3.1. Эволюция структуры, 4.3.10. Роль главной штаб-квартиры фирмы, 4.3.11. Штабной персонал и накладные функции, 4.3.12. Изменение структуры, 4.3.13. Выводы, 4.3.2. Реакция организации, 4.3.3. Определение предпочтительной реакции, 4.3.4. Классификация реакций, 4.3.5. Характеристика проекта организационной структуры, 4.3.6. Функциональная структура, 4.3.7. Дивизиональная структура, 4.3.8. Матричная структура, 4.3.9. Множественная структура, 4.4. Стохастическая позиционная модель, 4.5. Использование ресурсов, 4.6. Оценка наличия внутренних ресурсов

5

5. Інформаційні системи управління персоналом, 5. Досвід перепідготовки кадрів у США та Японії, 5. Естественные монополии и их регулирование (организационный аспект), 5. КАРЬЕРА ЗАВОДА, 5. Контракти з персоналом та порядок їх укладання, 5. Планування і розвиток карєри в сучасній організації, 5. Процес управління оплатою праці, 5. ТАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, 5. Штатна структура, 5.1 Служение как социальный способ самоактуализации российских государственных служащих, 5.1. АНАЛИЗ ВЫПОЛНЯЕМЫХ РАБОТ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА, 5.1. Взаємозалежність оплати праці та мотивації працівників, 5.1. Естественная монополия - экономическая организация или  форма общественного (государственного) регулирования?, 5.1. Типы кадровой политики, 5.1. Управленческая реакция на неожиданные изменения, 5.1.1.Введение, 5.1.2. Основная модель, 5.1.3. Активное и реактивное управление, 5.1.4. Управление на плановой основе, 5.1.5. Поведение после начала реакции, 5.1.6. Сравнение типов поведения, 5.1.7.Выводы, 5.2 Социальные установки служения, 5.2. Аналіз різних видів оплат, 5.2. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА, 5.2. Стратегическая информация, 5.2. Управление стейкхолдерами и сотрудничество с ними, 5.2. Этапы построения кадровой политики, 5.2.1. Внешняя среда как информационный фильтр, 5.2.2. Психологический фильтр, 5.2.3. Развитие мышления, 5.2.4. Стратегический и творческий типы мышления, 5.2.5. Фильтр реальной власти на фирме, 5.2.6. Выводы. Модель стратегической информации, 5.3 Концепция социального действия российских государственных служащих, 5.3. Групування аналогічних видів робіт за тарифними розрядами, 5.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия, 5.3. ПОДБОР И ОТБОР ПЕРСОНАЛА, 5.3. Стратегическое партнерство, 5.3. Управление стратегическими задачами, 5.3.1. Почему важно управлять стратегическими задачами?, 5.3.2. Что такое система управления стратегическими задачами, 5.3.3. Выявление стратегических задач, 5.3.4*. Оценка последствий решения стратегических задач и степени срочности ответной реакции, 5.3.5*. Матрица фирмы «Еврокип», 5.3.6. Периодическое планирование и управление стратегическими задачами, 5.3.7. Поведенческий фактор, 5.3.8. Выводы, 5.4. Конфликты ожиданий стейкхолдеров, 5.4. Методика использования слабых сигналов, 5.4. РАССТАНОВКА И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА, 5.4. Условия разработки кадровой политики, 5.4.1. Почему сигналы слабые?, 5.4.10*. Диагностика готовности, 5.4.11*. График разброса, 5.4.12. Выбор вариантов решений, 5.4.13*. Периодическое планирование и управление в условиях сильных и слабых сигналов, 5.4.14. Выводы, 5.4.2. Уровни осведомленности, 5.4.3. Сильные и слабые сигналы, 5.4.4. Управление по слабым сигналам, 5.4.5. Выявление слабых сигналов, 5.4.6 *. Расчет воздействия, 5.4.7. Стратегия альтернативной реакции, 5.4.8. Возможные ответные меры, 5.4.9. Динамика реагирования, 5.5. Воздействие стейкхолдеров на процесс  стратегического изменения, 5.6. Сущность и источники власти  в стратегическом процессе, 5.7. Использование власти при принятии  стратегических решений

6

6. АНГЛИЙСКИЙ ПАЦИЕНТ, 6. Оцінка і вимір ефективності управління персоналом, 6. Развитие организаций как процесс достижения наиболее эффективного их функционирования, 6. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА, 6. Розподіл відповідальності, 6. Рух персоналу, 6. Теорія та практика програми «Магістр управління» (МВА), 6.1. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям, 6.1. ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, 6.1. Развитие менеджмента как процесс достижения наибольшей эффективности функционирования организаций, 6.1. Стадия формирования организации, 6.1.1. Феномен сопротивления, 6.1.10. Обобщение воздействующих факторов, 6.1.11. От реактивного управления к упреждающему воздействию, 6.1.12. Создание «стартовой площадки», 6.1.13. Анализ природы изменений, 6.1.14. Создание атмосферы поддержки, 6.1.15. Учет поведенческих факторов при планировании преобразований, 6.1.16. Управление процессом перемен через изменение поведения работников, 6.1.17. Выводы, 6.1.2. Выявление сопротивления, 6.1.3. Сопротивление и скорость изменений, 6.1.4. Пример, 6.1.5. Сопротивление отдельных лиц, 6.1.6. Групповое сопротивление, 6.1.7. Преданность корпорации, 6.1.8. Реальность и ее восприятие, 6.1.9. Сфера культуры и политики фирмы, 6.2. Выбор стратегических альтернатив, 6.2. ПЕРЕПОДГОТОВКА И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА, 6.2. Сопротивление системы, 6.2. Стадия интенсивного роста организации, 6.2.1. Двойственность деятельности организации, 6.2.2. Потенциал для выработки и реализации стратегии, 6.2.3. Профессиональный уровень управляющих для выполнения текущей производственно-хозяйственной и стратегической деятельности, 6.2.4. Зависимость сопротивления от управленческой компетенции, 6.2.5. Последовательность действий и сопротивление изменениям, 6.2.6. Мотивация последовательности изменений, 6.2.7. Сопротивление и власть в организации, 6.2.8. Учет сопротивления в плане изменений, 6.2.9. Выводы, 6.3. Другие способы осуществления спонтанных изменений, 6.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ, 6.3. Рост за счет внутренних средств, 6.3. Стадия стабилизации, 6.3.1. Принудительный метод проведения изменений, 6.3.2. Адаптивные изменения, 6.3.3. Управление кризисной ситуацией, 6.3.4. Управление сопротивлением (метод «аккордеона»), 6.3.5. Сравнение методов, 6.3.6 *. Выбор подходящего метода, 6.3.7. Выводы, 6.4. Внедрение спонтанных изменений с помощью управления сопротивлением, 6.4. ПРОГРАММЫ ПРОДВИЖЕНИЯ И ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА, 6.4. Стадия спада (ситуация кризиса), 6.4. Типы стратегий внутреннего роста, 6.4.1. Управление сопротивлением и альтернативные методы, 6.4.2. Японский и западный методы принятия решений, 6.4.3. Создание «стартовой площадки», 6.4.4. Разработка модульного плана изменений, 6.4.5. Обеспечение внедрения планов, 6.4.6. Контроль процесса планирования, 6.4.7. Последовательные решения и раннее внедрение, 6.4.8. Институционализация новой стратегии, 6.4.9. Выводы, 6.5. Институционализация управленческой реакции, 6.5. Рост за счет внешних средств, 6.5.1. Введение, 6.5.10. Выводы, 6.5.11. Контрольный перечень мероприятий по управлению изменениями, 6.5.2. Почему не срабатывает стратегическое планирование, 6.5.3. Система двойного управления, 6.5.4. Контроль и поощрение стратегий, 6.5.5. Двойное финансирование, 6.5.6. Двойная структура, 6.5.7. Институционализация культуры и структуры власти для стратегической деятельности, 6.5.8. Управление процессом институционализации стратегий, 6.5.9. Насколько глубоко институционализировать стратегии, 6.6. Конкретные стратегии внешнего роста, 6.7. Проблемы при диверсификации и приобретениях

7

7. АНПО «ХОЛОД», 7. Політика організації в області оплати, 7. Порядок звільнення персоналу, 7. СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ И ЗАНЯТОСТЬ, 7. Элементарная единица (“атом”) организации, 7.1. ОРГАНИЗАЦИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ, 7.1. Основания (мотивы) для слияний и приобретений, 7.1. Проектирование структуры организации, 7.1. Технологическая единица на основе разделения труда, 7.2 КАЧЕСТВО ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ, 7.2. Основания для продажи, 7.2. Оценка потребности в персонале, 7.2. Экономическая единица (бизнес-процесс), 7.3. Анализ кадровой ситуации в регионе, 7.3. Сопротивление приобретению:  оборонительная тактика, 7.3. СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И АУДИТ ПЕРСОНАЛА, 7.4. Анализ деятельности. Должностные инструкции, 7.4. Разделение компаний, 7.4. УСЛОВИЯ ТРУДА И ДИСЦИПЛИНА В ОРГАНИЗАЦИИ, 7.5. Привлечение кандидатов на работу в организацию, 7.6. Оценка кандидатов при приеме на работу, 7.7. Конкурсный набор персонала на работу, 7.8. Адаптация персонала

8

8. ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА, 8. Системи оплати праці, 8. Способы изменения структуры организации компании (фирмы), 8. СТРАТЕГИЯ АДАПТАЦИИ «VIP», 8.1. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА, 8.1. Повышение производительности и нормирование труда, 8.1. Причины выбора международных стратегий, 8.1. Реинжениринг корпорации и революционная перестройка ее, 8.1.1. Объекты реинжениринга, 8.1.2. Субъекты реинжениринга, 8.1.3. Бизнес-процессы в корпорации и ее организационная структура, 8.2. Направления международного  стратегического развития, 8.2. Оценка труда, 8.2. ТАРИФИКАЦИЯ РАБОТ И МЕТОДЫ ИХ ОЦЕНКИ, 8.2. Эволюционные способы перестройки организационной структуры фирмы с использованием реинжениринговых технологий, 8.2.1. Алмазная модель системы внутрифирменного управления, 8.3. Аттестация персонала, 8.3. Международные стратегии и финансовое планирование, 8.3. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА, 8.4. Формирование кадрового резерва, 8.5. Планирование карьеры, 8.6. Разработка программ стимулирования труда, 8.7. Обучение персонала

9

9. МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА, 9. ОТСЕЧЕНИЕ ЛИШНЕГО, 9. Преміальні системи, 9.1. Объяснение причин спада в отрасли или корпорации, 9.1. ПОЛИТИКА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, 9.1. Формирование управленческих команд, 9.2. Кадровый аудит, 9.2. Признаки спада в компании, 9.2. УЧАСТИЕ ПЕРСОНАЛА В ПРИБЫЛЯХ И КАПИТАЛЕ, 9.3. Недирективные методы сокращения персонала, 9.3. СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ И ВЫПЛАТЫ, 9.3. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления, 9.4. Реформирование организаций, 9.4. Способы увеличения поступления денежных средств, 9.5. Стратегии сокращения расходов (экономии), 9.5. Управление персоналом кризисного предприятия, 9.6. Стратегии поворота, 9.7. Кризисный бизнес-реинжиниринг, 9.8. Стратегии выхода

A

Aбcтpaкция, мышление типа «или-или» и дуализм

I

I. Основы организации и управления персоналом, II. Концепции управления персоналом, III. Стратегии управления персоналом, IV. Технологии и методы управления персоналом

O

Oт анимизма к политеизму: конкретные абстракции идолопоклонства

«

«Двенадцать ступеней» — куда?, «Курс чудес» — пример медиумического послания, «Любовная зависимость»

А

А. Система оплаты труда в зависимости от квалификации работника, Абстракции и власть, Адаптивное руководство. заключительные замечания, Адаптивные структуры, Аннотация, Аннотация, Аннотация, Аннотация, Аннотация, Аннотация, Аннотация, Аннотация, Аннотация, АНОНИМНЫЕ ИГРОКИ, Анотація, АНТАГОНИЗМ, АНТАГОНИЗМ, АПАТИЯ, АПАТИЯ, Апокалиптическая паранойя

Б

Б, Б. Система оплаты труда в зависимости от стажа работы в организации, БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК, БИЗНЕС, БИЗНЕС, БИЗНЕС, БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ, БРАК, БУДЬТЕ ЭГОИСТОМ

В

В, В БИЗНЕСЕ, В ДЖУНГЛЯХ, В КРУГЕ СМЕРТИ, В ЛЮБВИ, В ПОИСКАХ ТОНА, В СЕМЬЕ, В СЕМЬЕ, В СЕМЬЕ, В чем суть авторитаризма?, В. Системы оплаты труда по результатам деятельности, ВАШИ КРИТИКИ, Введение, ВВЕДЕНИЕ, Введение - 1. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики, Взаимосвязанность внутренних переменных, ВЗЛЕТЫ И ПАДЕНИЯ, Видение человека, как объекта управления, Власть абстракций: Божественное слово и эволюция морали, Власть, влияние, лидер, ВЛИЯНИЕ НА НИЗКО-ТОННЫХ ЛЮДЕЙ, ВНЕ ПРАВОТЫ И НЕПРАВОТЫ, Вневременная любовь во времени, ВНЕШНИЙ ВИД, Внутренние переменные, Вопрос приоритетности материального стимулирования труда, Вопросы для самопроверки, Вопросы инновационного управления. Управление творчеством, Вопросы материального стимулирования труда, Вопросы этики в управлении производством, Восстановление подорванного доверия к себе, ВСТУП ДО ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ, Вступительная статья, ВСЯ РЕАЛЬНОСТЬ ИСКАЖЕНА, ВЫБИРАЙТЕ СВОИХ ЛЮДЕЙ, ВЫБИРАЯ ГЛАВУ АДМИНИСТРАЦИИ, ВЫБИРАЯ РАБОТУ, ВЫБОР, Выбор структуры, ВЫВОДЫ, ВЫВОДЫ, ВЫВОДЫ, ВЫВОДЫ, ВЫВОДЫ, ВЫВОДЫ, ВЫВОДЫ, ВЫВОДЫ, ВЫВОДЫ, ВЫВОДЫ, ВЫВОДЫ, ВЫВОДЫ, ВЫВОДЫ, ВЫВОДЫ, ВЫВОДЫ, ВЫВОДЫ, ВЫВОДЫ, ВЫВОДЫ, ВЫВОДЫ, ВЫВОДЫ, ВЫВОДЫ, ВЫПОЛНЯТЬ!, ВЫРАЖЕНИЯ ПРИЗНАТЕЛЬНОСТИ, ВЫСШИЕ И НИЗШИЕ ПРОЯВЛЕНИЯ АПАТИИ

Г

Г, Г. Индивидуализация оплаты труда. Оценка заслуг, ГЕНЕТИЧЕСКИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ, ГЛАВА 1. история практической деятельности в области управления ЧР., ГЛАВА 1. ОБЩИЙ ЗНАМЕНАТЕЛЬ, ГЛАВА 1. СИСТЕМА РЕГУЛЯТОРОВ СОЦИАЛЬНОГО ДЕЙСТВИЯ КАК ОБЪЕКТ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА, Глава 1. Управление персоналом в системе современного менеджмента, Глава 1. Эффективности можно научиться, Глава 10 - Оценка стратегий и  их осуществимости, Глава 10. Конфликт как инструмент развития, ГЛАВА 10. ОТСУТСТВИЕ СОЧУВСТВИЯ (1.2), ГЛАВА 10: ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ - Введение, Глава 11 - Стратегии организационных изменений, ГЛАВА 11. ГНЕВ (1.5), ГЛАВА 11: ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПОЛНОМОЧИЯ - Введение, ГЛАВА 12. БОЛЬ (1.8), Глава 12. Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях, ГЛАВА 12: ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ - Введение, ГЛАВА 13. АНТАГОНИЗМ (2.0), ГЛАВА 13: МОТИВАЦИЯ - Введение, ГЛАВА 14. СКУКА (2.5), ГЛАВА 14: КОНТРОЛЬ - Введение, ГЛАВА 15. КОНСЕРВАТИЗМ (3.0), ГЛАВА 16. ИНТЕРЕС И ЭНТУЗИАЗМ (3.5 - 4.0), ГЛАВА 16: РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ - Введение, ГЛАВА 17. НЕКОТОРЫЕ СОВЕТЫ ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ ТОНА, ГЛАВА 17: ЛИДЕРСТВО: СТИЛЬ, СИТУАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ - Введение, ГЛАВА 18. ЖИТЬ ПО ШАБЛОНУ - ИЛИ СТОИТ ЛИ?, ГЛАВА 18: УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ, ИЗМЕНЕНИЯМИ И СТРЕССАМИ - Введение, ГЛАВА 19. БОРЬБА ПОЛОВ, Глава 2 - Принятие решенийв стратегическом управлении - 2.1. Стратегическая установка —миссия организации, Глава 2. Знайте свое время, ГЛАВА 2. История управления человеческими ресурсами на примере США, Глава 2. Организационный контекст управления персоналом, ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ РЕГУЛЯТОР И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА СОЦИУМ И ГОСУДАРСТВО, ГЛАВА 2. ШКАЛА ЭМОЦИОНАЛЬНЫХ ТОНОВ, ГЛАВА 20. ТЕМ ВРЕМЕНЕМ, ВЕРНЕМСЯ НА РАБОТУ, ГЛАВА 20: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ:СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ - Введение, ГЛАВА 21. ГРУППЫ, ГЛАВА 21: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ - Введение, ГЛАВА 22. ШКАЛА ТОНОВ И ИСКУССТВО, ГЛАВА 22: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ:КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД - Введение, ГЛАВА 23. КАК СПРАВЛЯТЬСЯ С ЛЮДЬМИ ПУТЕМ СООТВЕТСТВИЯ ИХ ТОНУ, ГЛАВА 24. ПОВЫШЕНИЕ ТОНА, ГЛАВА 25. ВЫ И Я, ГЛАВА 2:  эволюция управленческой мысли - Введение, ГЛАВА 3. АПАТИЯ (0.05), Глава 3. Индивидуальный вклад в общую деятельность, Глава 3. Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменений - 3.1. Структурный анализ конкурентного окружения организации, Глава 3. Основные подходы к управлению персоналом, ГЛАВА 3. ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ РЕГУЛЯТОР ДЕЙСТВИЙ РОССИЙСКИХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ, ГЛАВА 3. Типология отношения к человеческим ресурсам, глава 3: ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ - Введение, Глава 4 Анализ ресурсов организации, ГЛАВА 4. ЗАГЛАЖИВАНИЕ ВИНЫ (0.375), ГЛАВА 4. История развития науки "управления человеческими ресурсами", Глава 4. Концепция "человеческого капитала", Глава 4. Ставка на сильные качества, ГЛАВА 4. ЭТИЧЕСКИЙ РЕГУЛЯТОР СОЦИАЛЬНОГО ДЕЙСТВИЯ РОССИЙСКИХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ, ГЛАВА 4: ВНЕШНЯЯ СРЕДА В БИЗНЕСЕ - Введение, ГЛАВА 5 ГОРЕ (0.5), Глава 5. Все в свое время, Глава 5. Кадровая политика, ГЛАВА 5. Особенности управления человеческими ресурсами в различных странах, ГЛАВА 5. СИСТЕМА РЕГУЛЯЦИИ СОЦИАЛЬНОГО ДЕЙСТВИЯ РОССИЙСКИХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ, Глава 5. Стейкхолдерыи властные отношенияв стратегическом процессе - 5.1. Определение групп влияния, или стейкхолдеров, ГЛАВА 5: СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ЭТИКА - Введение, ГЛАВА 6 Методология управления человеческими ресурсами, ГЛАВА 6. ЗАДАБРИВАНИЕ (0.8), Глава 6. Стратегии роста - 6.1. Возможные направления роста, Глава 6. Управление персоналом развивающейся организации, Глава 6. Элементы принятия решений, Глава 7. Корпоративные стратегии слияния и приобретения корпораций, Глава 7. Эффективные решения, ГЛАВА 7: ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ - Введение, Глава 8 Стратегии международного развития корпораций, Глава 8. Методы поддержания работоспособности персонала, ГЛАВА 8. СТРАХ (1.0), ГЛАВА 8: МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ - Введение, Глава 9 – Антикризисные стратегии корпорации, Глава 9. Методы оптимизации кадрового состава и реорганизации структуры, ГЛАВА 9. СКРЫТАЯ ВРАЖДЕБНОСТЬ (1.1), ГЛАВА 9: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - Введение, Глава Х. Методы формирования кадрового состава, ГЛАВА7. СОЧУВСТВИЕ (0.9), Глоссарий, Глоссарий -А, ГНЕВ, ГНЕВ, ГНЕВ ЗА СПИНОЙ, ГОМОСЕКСУАЛИСТЫ, ГОРЕ, ГОРЕ, ГРУППЫ, ГРУППЫ ЗАДАБРИВАНИЯ, Группы и их значимость, Гуру и времена перемен, Гуру и сексуальные манипуляции, Гуру, психотерапия и подсознание

Д

Д, Д. Системы премирования. Гибкие системы участия., ДАВАЙ И БЕРИ, ДАВАТЬ И БРАТЬ, ДВА ПРИМЕРА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ, ДВИЖЕНИЕ ГОМОСЕКСУАЛИСТОВ ЗА РАВНОПРАВИЕ, ДВИЖЕНИЕ ЗА РАВНОПРАВИЕ ЖЕНЩИН, Делегирование, ответственность и полномочия, Департаментализация, ДИАГНОСТИКА ВРЕМЕНИ, ДИАПАЗОН ТОНА, Добро и зло, ДОДАТКОВА, ДОЛЖНА ЛИ ТВОРЧЕСКАЯ ЛИЧНОСТЬ БЫТЬ НЕВРОТИКОМ?, ДОПОМІЖНИЙ ВІЗУАЛЬНИЙ СУПРОВІД ДО ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ, ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ, ДРЕВНЯЯ ПРАКТИКА - НОВАЯ НАУКА, ДРУГ, ДРУГИЕ ОБЛАСТИ ИССЛЕДОВАНИЯ, Другие факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений, ДРУГИЕ ЭМОЦИИ, ДРУЖБА, Дуализм и отрешенность, Духовный гедонизм

Е

Е, Европейские страны..ФРГ, ЕГО МНОГОЛИКОСТЬ, Единство — вершина религиозной абстракции, Единство, просветление и опыт мистического переживания, ЕСЛИ ВЫ НЕ МОЖЕТЕ СПРАВИТЬСЯ

Ж

ЖИВЯ МЕХАНИЧЕСКИ

З

З, ЗА КАЖДЫМ ПОРАЖЕНИЕМ, ЗА СТОЛОМ ПЕРЕГОВОРОВ, Зависимость как мятеж против внутреннего диктатора, ЗАГЛАЖИВАНИЕ ВИНЫ, ЗАДАБРИВАНИЕ, ЗАДЕРЖКА ОБЩЕНИЯ, ЗАКЛЮЧЕНИЕ, Заключение, Заключение. ЭФФЕКТИВНОСТИ НУЖНО УЧИТЬСЯ, Затруднения ревизионизма, ЗАЧЕМ НУЖНЫ ЭФФЕКТИВНЫЕ УПРАВЛЯЮЩИЕ?, ЗМІСТ

И

И, ИГРА - ЭТО ТО, ЧТО НУЖНО, ИГРОК, ИДЕАЛЬНАЯ ГРУППА, ИЗБАВЛЕНИЕ ОТ ПРОШЛОГО, Изучение стратегических альтернатив, ИНТЕРЕС, Информационная система по человеческим ресурсам, Информационно-управляющие системы в планировании и контроле, Инфраструктура системы управления ЧР., Иные подходы, Использование японских методов активизации ЧР на зарубежных предприятиях, ИСПОРЧЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ, Истинное лицо авторитарного контроля, Истоки проблематики, История развития идей о предпринимательском, инновационном управлении, ИСТОЧНИКИ

К

К, КАК ВЫ МОЖЕТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЭТОТ МАТЕРИАЛ, КАК ВЫ СЕБЯ ЧУВСТВУЕТЕ, ПОСЛЕ ТОГО, КАК ПОБЫЛИ РЯДОМ С НИМ?, КАК ГРУППА НАМЕРЕВАЕТСЯ ДОСТИЧЬ СВОЕЙ ЦЕЛИ?, КАК ДРУГ, КАК ДРУГ, КАК НАПАДАЕТ НИЗКО-ТОННЫЙ ЧЕЛОВЕК?, КАК НАЧАЛЬНИК, Как повысить эффективность групп, КАК УПРАВЛЯТЬ СВОИМ НАЧАЛЬНИКОМ?, КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЯ, КОГДА АЛКОГОЛИКУ МОЖНО ПОМОЧЬ, КОЛЕБАНИЯ, Коммуникации, принятие решений и руководство в деле обеспечения производительности, Коммуникационный процесс, Комплексный подход к вопросам производительности, Контроль и капитуляция, Контроль и межличностные барьеры, Кто контролирует ситуацию: Авторитарные корни зависимости, Кто определяет реальность в религиях и культах?, Кто такие менеджеры, и что они делают?, КТО ТАКОЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ?

Л

Л, ЛІТЕРАТУРА, Линейные и аппаратные (штабные) полномочия, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература, Литература:, ЛОВУШКА, ЛОВУШКА ДЛЯ СОВЕТОВ, Ловушки для гуру, ЛЮБОВНАЯ ИГРА, ЛЮБОВЬ, ЛЮБОВЬ И ДЕТИ, Любовь и контроль: Скрытый авторитаризм идеальной любви, ЛЮБОВЬ И СЕМЬЯ, Любовь, время и вневременность

М

М, Материальное стимулирование и мотивация, Материальное стимулирование инновационной деятельности, Международное окружение, Межличностные коммуникации, Мессианское обращение, МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ І ЗАВДАННЯ ДО ПРОВЕДЕННЯ ПРОМІЖНОГО І ПІДСУМКОВОГО КОНТРОЛЮ АУДИТОРНОЇ ТА САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТІВ, МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ І ЗАВДАННЯ ДО САМОСТІЙНОЇ ТА ІНДИВІДУАЛЬНОЇ РОБОТИ, Методология совершенствования управления. Тренинг-метод, Методы принятия решений, Методы прогнозирования, Методы управления проектами, Мистическое переживание, Моделирование - Что такое модель, МОЖНО ЛИ НАУЧИТЬСЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ?, Монотеизм: универсальная абстракция, Мотивация и компенсация

Н

Н, НА РАБОТЕ, НА РАБОТЕ, НА РАБОТЕ, НА РАБОТЕ, НА РАБОТЕ, НА РАБОТЕ, НА СЦЕНЕ, НАБОР ЭМОЦИЙ, НАВЯЗЧИВОЕ СООТВЕТСТВИЕ ТОНУ, НАДЕЖДА, Назад, Назад, Направления развития практики управления человеческими ресурсами в США, НАРКОТИКИ И АЛКОГОЛЬ, Нарциссизм и лесть, НАСКОЛЬКО ХОРОШО ЕГО МОЖНО ПОНЯТЬ?, НАСКОЛЬКО ХОРОШО ОН ВЫЖИВАЕТ?, НАСТОЙЧИВОСТЬ, Наука бросает вызов, Наука управления - Происхождением центральный объект науки управления, Начало специализации в области управления человеческими ресурсами, НЕ ПОДАВЛЯЙТЕ ЭМОЦИИ, Недостатки моделей болезни и ответственности, НЕДОСТАЮЩИЕ ЭМОЦИИ, НЕКОТОРЫЕ ПОВЫШАЮЩИЕ ТОН ИДЕИ, Немецкое общество по управлению ЧР, Необходимость внедрения договорной системы управления человеческими ресурсами, НЕСКОЛЬКО ЗНАМЕНИТЫХ ПЕРСОНАЖЕЙ, НЕСЧАСТНЫЕ СЛУЧАИ, НИЗКО-ТОННЫЙ СОТРУДНИК, Новое в управлении производительностью труда, НОВЫЙ ВЗГЛЯД НА ЗНАЧЕНИЕ ЗДРАВОМЫСЛИЯ

О

О, О ЧЕМ ОН ГОВОРИТ?, Обеспечение качества, ОБЕСЦЕНИВАТЬ ОПАСНОСТИ, Обзор теорий лидерства, Обман и коррупция, ОБОБЩЕНИЯ, ОБЩЕЕ ПОДНЯТИЕ ТОНА, ОБЩЕНИЕ, ОБЩЕНИЕ, ОБЩЕНИЕ, ОБЩЕНИЕ, ОБЩЕНИЕ, ОБЩЕСТВЕННЫЕ ГРУППЫ, ОГЛАВЛЕНИЕ, Односторонность понятия Единства, Оказание помощи руководству в формировании и проведении кадровой политики при найме, продвижении, премировании и пр., ОКРУЖЕНИЕ НАСТОЯЩЕГО ВРЕМЕНИ, ОКРУЖЕНИЕ ТВОРЧЕСКОГО ЧЕЛОВЕКА, Оперативное управление производством, Оперативное управление производством, Определение содержания используемых понятий, ОПЫТ БОЛИ И БЕССОЗНАТЕЛЬНОСТИ, Организации, Организационное развитие, Организационные коммуникации, Организация и ее среда, Организация работы по управлению человеческими ресурсами, Организация работы по управлению человеческими ресурсами, ОСНОВНА, Основополагающие принципы бюрократической системы:, ОСОЗНАНИЯ, ОСТАНОВИТЬ КОГО-НИБУДЬ, От авторов, Отбор на должности руководителей и специалистов, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, Отрешенность как накопительство, ОТСУТСТВИЕ СОЧУВСТВИЯ, ОЦЕНКА "ОЖИВЛЕНИЕ", Оценка и анализ внешней среды, Оценка стратегического плана, Оценки и роли

П

П, ПЕРІОДИЧНІ ВИДАННЯ, ПЕРЕДАЧА ИНФОРМАЦИИ, ПЕРЕДАЧА СООБЩЕНИЙ, ПЕРЕДАЧА СООБЩЕНИЙ, ПЕРЕДАЧА СООБЩЕНИЙ, ПЕРЕДАЧА СООБЩЕНИЙ, ПЕРЕДАЧА СООБЩЕНИЙ, ПЕРЕДМОВА, ПЕРЕМЕШАТЬ И РАЗОБРАТЬ ПО ПАРАМ, ПЕРЕНОСИМОСТЬ БОЛИ, Пересматривая священное, ПЕРСПЕКТИВА ЭФФЕКТИВНОСТИ, ПИСАТЕЛЬ, Планирование выпуска продукции - Характеристики календарного планирования выпуска продукции, ПЛОХИЕ НОВОСТИ, Побуждение к капитуляции, Поведенческие аспекты контроля, Поведенческий подход к лидерству, ПОВОРОТНЫЙ МОМЕНТ, Повышение качества трудовой жизни - Удовлетворение работника своим трудом, Повышение показателей этичности поведения, ПОВЫШЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ, ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СПЕЦИАЛИСТА, ПОДБОР РАБОТНИКОВ В СООТВЕТСТВИИ С ИХ ДОСТОИНСТВАМИ, ПОДВИЖНОСТЬ, ПОДНИМАЯСЬ ИЗ ГОРЯ, Подходы на основе выделения различных школ, ПОКУШЕНИЯ НА ВРЕМЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО, ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ЭМОЦИЙ, Построение системы материального стимулирования руководителей, Правила разработки эффективной системы материального стимулирования:, ПРАВИЛЬНЫЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ, Практика материального стимулирования в США, Практика материального стимулирования руководителей., Практика управления человеческими ресурсами, Практикум, Практикум, Практикум, Практикум, Практикум, Практикум, Практикум, Практическое использование влияния, Преданное доверие, Предисловие, Предотвращение бюрократизации, Предположения о сути медиумизма, Преобразование системы символов: диалектический аспект, Преодоление кризиса технократической системы управления человеческими ресурсами, ПРЕПОДАВАТЕЛЮ, ПРЕСТУПЛЕНИЕ СОЧУВСТВИЯ, ПРЕСТУПНИК, ПРЕСТУПНИК, ПРИГОРОДНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ, Приложение 6, Приложение 7, Приложение 8, Приложение З, Приложение   1, Приложение   2, Приложение   4, Приложение   5, Приложения, Принцип ИБМ: "Совершенствуйся обновляясь ", Принципы управления человеческими ресурсами, ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ И КОМПЬЮТЕР, ПРИОРИТЕТЫ, Природа конфликта в организации - Что такое конфликт, Природа организационных измерений, Природа процесса принятия решений, Природа стресса, Притягательность культовой иерархии, ПРИЧИНА И СЛЕДСТВИЕ, Проблема зла, Проблема соперничества между Японией и Америкой, ПРОБЛЕМЫ, ПРОГРАММЫ РЕАБИЛИТАЦИИ ОТ НАРКОТИКОВ, ПРОДАВЕЦ, ПРОДАВЕЦ, Проектирование изделий и процессов в производстве, Проектирование продуктов и процессов в сфере услуг, Проектирование работ и нормирование труда, Производственные мощности, месторасположение, проектные решения, ПРОФЕССИИ, Процесс коммуникаций и эффективность управления, Процесс контроля, Процессный подход, Процессуальные теории мотивации, ПРОШЛОЕ ЭТО ВСЕ, ЧТО СУЩЕСТВУЕТ, ПРОШЛОЕ, НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ, Прощение и игнорирование

Р

Р, РАБОТА, РАБОТАЯ, РАВНОВЕСИЕ В БЕСЕДЕ, Развитие неформальных организаций и их характеристики Как возникают неформальные организации, Развитие трудовых ресурсов, Развитие целостности и доверия к себе, РАЗГОВОР, РАЗНИЦА МЕЖДУ МАЛЬЧИКАМИ И ДЕВОЧКАМИ, РАЗОЧАРОВАНИЕ, Разработка систем материального стимулирования, Разработка систем оплаты труда., Расколотая психика — симптом дефектной морали, Расколотое «я»: добро и зло как усвоенные истины, РАССЕИВАНИЕ, РАССЕЯННОЕ ВНИМАНИЕ, РАСШИРЕННАЯ ШКАЛА, Рациональное решение проблем, Реализация стратегического плана, РЕАЛИЗМ ПРОТИВ РОМАНТИЗМА, РЕАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, Ревизионизм и стремление к целостности, РЕВНОСТЬ, Резюме, Резюме, Резюме, Резюме, Резюме, Резюме, Резюме, Резюме, Резюме, Резюме, Резюме, Резюме, Резюме, Резюме, Резюме, Резюме, Резюме, Резюме, Резюме, Резюме, Резюме, Рекомендуемая литература, Религиозные основы безоговорочной любой, Ремесленный этап управленческой системы, РОДИТЕЛИ, РОДИТЕЛИ, РОДИТЕЛЬ, РОЗДІЛ І ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ, РОЗДІЛ ІІ ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ З ПЕРСОНАЛОМ ТА ОЦІНКА ЇЇ ЕФЕКТИВНОСТІ, РОЗДІЛ ІІІ ГАЛУЗЕВІ ОСОБЛИВОСТІ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ, Роль бизнеса в обществе, РУКОВОДСТВО, Рыночный этап развития системы управления человеческими ресурсами

С

С, Самопожертвование, власть и любовь, Сатанизм и культ запретного: Почему приятно быть плохим, Сатанизм- как путь к власти, Связь с бесплотными авторитетами, СДЕРЖИВАЕМЫЕ ЭМОЦИИ, СЕКРЕТ СИЛЫ, СЕКС, СЕРЬЕЗНЫЙ – ВЕСЕЛЫЙ, СИЛА ПРОЯВЛЕНИЯ ТОНА, СИНДРОМ "Я ВСЕГДА ЭТО ЗНАЛ", Система оплаты труда, Системный подход, Системный подход к управлению операциями - Операционная функция, Системы оплаты труда, Системы символов и власть, Ситуационные подходы к эффективному лидерству, Ситуационный подход, Ситуация для анализа 2, Ситуация для анализа 2 - Западный Банк, Ситуация для анализа 2 - Принятие групповых решений в Центре систем и исследований фирмы «Ханиуэлл», Ситуация для анализа 2 Джек Уэлч и «Дженерал Электрик», Ситуация для анализа 2 Управление производством и распределением в масштабах страны, Ситуация для анализа: Виктор Киам и электробритва «Ремингтон», Ситуация для анализа: Дерегулирование работы авиалиний, Ситуация для анализа: Децентрализация командования тактическими ВВС США, Ситуация для анализа: Изменения скучной по содержанию работы, Ситуация для анализа: Использование власти в отрасли, производящей компьютеры, Ситуация для анализа: клуб 100, Ситуация для анализа: Контроль в корпорации «Дженерал Электрик Кредит», Ситуация для анализа: Меняющиеся трудовые ресурсы, Ситуация для анализа: Организация фирмы «Федерал Экспресс», Ситуация для анализа: Перемены в «Бэнк оф Америка», Ситуация для анализа: Последовательная реализация стратегии на фирме «Тойз`Р`Ас», Ситуация для анализа: Прогнозирование посещений стадиона, Ситуация для анализа: Серьезная ошибка, Ситуация для анализа: Современная этика: дело Э. Ф. Хаттона, Ситуация для анализа: Стратегическое планирование на фирме «Сирс», Ситуация для анализа: Стратегия операционного управления, Ситуация для анализа: Три спорных решения, Ситуация для анализа: Управление кадрами в условиях сокращения численности занятых, Ситуация для анализа: Управление коммуникациями в корпорации «МакКессон», Ситуация для анализа: Управление производительностью в компании по производству потребительских товаров, Ситуация для анализа: Участие трудящихся в управлении, Скандалы, святые и эгоцентризм, СКРЫТОЕ НАМЕРЕНИЕ, Словарь понятий, Смысл и эволюция понятия мотивация, Соблазны капитуляции, СОБСТВЕННОСТЬ, СОБСТВЕННОСТЬ, СОБСТВЕННОСТЬ, СОБСТВЕННОСТЬ, СОБСТВЕННОСТЬ, СОБСТВЕННЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА УПРАВЛЯЮЩЕГО, Современные концепции управления человеческими ресурсами, Современные проблемы управления человеческими ресурсами, СОДЕРЖАНИЕ, Содержание, Содержательные теории мотивации, Создаете ли вы свою собственную действительность?, СОКРАЩЕНИЕ НЕПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ ЗАТРАТ ВРЕМЕНИ, СОПЕРЕЖИВАТЬ, Сохранение превосходства, Социальная ответственность на практике, Социальная работа на японских предприятиях, Социальная роль бизнеса, СОЦИАЛЬНЫЙ ТОН, СОЧУВСТВИЕ, СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО ИЗУЧЕНИЯ, СПЛЕТНИК, СПОРТ, Среда косвенного воздействия, СРЕДА ПРОИСХОЖДЕНИЯ, Среда прямого воздействия, Стадии культов: Обращение в паранойю, Стиль, удовлетворение и производительность - Дебаты о стиле руководства, Стимулирование труда управленческого персонала, СТРАХ, СТРУКТУРА КНИГИ, СУЩЕСТВУЕТ ЛИ ВЫСОКО-ТОННАЯ ЛЮБОВЬ?, Сущность и смысл контроля, СУЩНОСТЬ РАБОТЫ УПРАВЛЯЮЩИХ, Сущность фундаментализма, Сущность, функции и выгоды стратегического планирования, СХОДСТВА И РАЗЛИЧИЯ, США

Т

Т, ТАЙНАЯ ТЕХНИКА, ТЕКУЩАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ТЕМА 1. Управління персоналом у сучасних умовах, ТЕМА 10. Управління персоналом у системі державної податкової служби України, Тема 10.1. Кадрова політика та механізм управління персоналом у податковій службі, Тема 10.2. Навчання кадрів у системі державної податкової служби України, ТЕМА 2. Методологія управління персоналом, ТЕМА 3. Система управління персоналом, ТЕМА 4. Планування людських ресурсів, ТЕМА 5. Технологія управління персоналом, Тема 5.1 Підбір персоналу, Тема 5.2. Розстановка та рух персоналу, Тема 5.3. Оцінка персоналу, Тема 5.4 Навчання персоналу, ТЕМА 6. Організація роботи з персоналом, Тема 6.1. Філософія підприємства, Тема 6.2. Структура персоналу, Тема 6.3. Регламентація управління персоналом, Тема 6.4. Організація праці, ТЕМА 7. Управління поведінкою персоналу, Тема 7.1. Поведінка особистості в групах, Тема 7.2. Орієнтація, мотивація та оплата праці персоналу, ТЕМА 8. Ефективність управління людськими ресурсами (ЕУЛР), ТЕМА 9. Особливості технології управління персоналом на державній службі, ТЕМАТИКА РЕФЕРАТІВ ТА МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ЇХ НАПИСАННЯ, Теневая сторона монотеизма, Теоретические основы, Тестовий самоконтроль для підготовки до заліку, Технический этап развития системы управления человеческими ресурсами, ТИПОВА  ПРОГРАМА КУРСУ “МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУ“, Типология управленческого персонала, ТОЛЬКО ДЛЯ МУЖЧИН, ТРИ УРОВНЯ СТРАХА

У

У, Убеждение и участие, УБИВАЕТЕ ИЛИ ИСЦЕЛЯЕТЕ?, УГРОЖАЮЩАЯ ЖИЗНЬ, Укрощение зверя: внутренняя борьба за власть, Уловки гуру, УМИРОТВОРЕНИЕ, УНИЧТОЖИТЬ И РАЗРУШИТЬ, УПЛОТНЕНИЕ ДИСКРЕЦИОННОГО ВРЕМЕНИ, Управление запасами - Назначение запасов, Управление изменениями, Управление конфликтной ситуацией, Управление неформальной организацией, Управление по критерию производительности, Управление проектами, Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением, Управление человеческими ресурсами в послевоенный период, Управление, направленное на успех, Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации, Уроки американского менеджмента (вступительная статья), УСПЕХ

Ф

Ф, Факторы,  влияющие на удовлетворенность работника системой оплаты труда:, ФАЛЬШИВАЯ СКУКА, Формирование трудовых ресурсов - Планирование потребности в трудовых ресурсах, Формы власти и влияния, Фундаментализм и потребность в уверенности, Функции служб управления ЧР, Функциональная суть просветления

Х

Х, Характеристики внешней среды, Характеристики эффективного контроля, Холизм и взаимосвязанность, ХОРОШО ПРИСПОСОБЛЕННЫЙ, ХРОНИЧЕСКИЙ СТРАХ

Ц

Ц, ЦЕЛИ, Цели организации, ЦЕЛЬ, Централизованные и децентрализованные организации

Ч

Ч, Часть 1 Ситуация для анализа  - Генри Форд в сравнении с Альфредом П. Слоуном, мл, Часть 2. Идеологические маски - Введение. Война нравов, Часть 2. Планирование выбора стратегической позиции, Часть 3 Приведение потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью ее среды, Часть 3 Ситуация для анализа 1 - Страна Сафари, Часть 4 Ситуация для анализа 1 - «Мид-Caym Эрлайнз», Часть 4 Управляющие, системы, структуры, Часть 5 Ситуация для анализа 1 - Повышение эффективности работы организаций «Блю Кросс — Блю Шилд», Часть 5 Стратегическая реакция в реальном масштабе времени, Часть 6 Управление в условиях стратегических изменений, Часть I. Личности и маски - Религии, культы и духовный вакуум, Часть I. Теория и методы - стратегического менеджмента - Глава 1 ВНЕШНЯЯ СРЕДА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ - 1.1. Понятие внешней среды организац, Часть II. АНАЛИЗ КОНКРЕТНЫХ  СИТУАЦИЙ, Часть вторая - Ситуация для анализа 1 - Дэвенпортский университет, Часть вторая: связующие процессы - Глава 6: КОММУНИКАЦИИ - Введение, Часть первая: элементы организаций и процесса управления - Глава 1: ОРГАНИЗАЦИИ, МЕНЕДЖЕРЫ И УСПЕШНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - Введение, Часть пятая: обеспечение эффективности деятельности организации - ГЛАВА 19: УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ - Введение, Часть четвертая: групповая динамика и руководство - ГЛАВА 15: ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА - Введение, ЧЕСТНОСТЬ, ЧЕСТНОСТЬ, ЧЕСТНОСТЬ, Что обеспечивает успех организаций?, Что передают медиумы?, Что поставлено на карту?, Что такое безоговорочная любовь?, Что такое зависимость?, ЧТО ТАКОЕ ЛЮБОВЬ?, ЧТО ТАКОЕ СООТВЕТСТВИЕ ТОНУ?, ЧУВСТВА, ЧУВСТВО ЮМОРА, ЧУВСТВО ЮМОРА, ЧУВСТВО ЮМОРА

Ш

Ш, ШПИОН

Э

Э, эго, ЭЛЕМЕНТ ПРАВДЫ, ЭЛЕМЕНТЫ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ, ЭНТУЗИАЗМ, Эпилог: Куда нам идти?, ЭТИКА, ЭТИКА, Этика и современное управление, Эффективная организация распределения полномочий, ЭФФЕКТИВНОЕ СОВЕЩАНИЕ

Ю

ЮМОР

Я

Я БЕССИЛЕН, Япония.

Loading
на заглавную Все словариО словареСловариТоп словарейДобавить слово к началу страницы

© 2003-2016
словарь online
энциклопедия
фарфор
XHTML | CSS
Цитирование только разрешено и даже приветствуется только с указанием линка на наш сайт.