Толковое значение слова Вы найдёте в наших онлайн словарях, онлайн справочниках и энциклопедиях
& 1 2 3 4 5 6 7 8 9
«
А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э
9.
терминов: 20 страница 1 из 1
9.1. АНАЛИЗ ПОРТФЕЛЯ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
9.1. АНАЛИЗ ПОРТФЕЛЯ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Анализ своего портфеля должен помочь многопрофильной фирме в распределении ограниченных ресурсов между различными рынками товара, на которых Далее…
9.1.1. Матрица «рост-доля рынка»
9.1.1. Матрица «рост-доля рынка» В матрице БКГ используются два критерия: темп роста целевого сегмента в качестве индикатора привлекательности и доля рынка относительно самого опасного Далее…
9.1.2. Матрица «привлекательность-конкурентоспособность»
9.1.2. Матрица «привлекательность-конкурентоспособность» Матрица БКГ исходит из двух индикаторов: относительной доли рынка и темпов роста базового рынка. Очевидно, что привлекательность Далее…
9.1.3. Полезность портфельного анализа направлений деятельности
9.1.3. Полезность портфельного анализа направлений деятельности Портфельный анализ - это завершение и конкретизация процесса стратегического маркетинга, описанного в трех предшествующих Далее…
9.2. БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
9.2. БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ Первая ступень разработки стратегии развития заключается в уточнении природы удерживаемого конкурентного преимущества, которое становится базой для Далее…
9.2.1. Стратегия лидерства за счет экономии на издержках
9.2.1. Стратегия лидерства за счет экономии на издержках Эта базовая стратегия опирается на производительность и обычно связана с существованием эффекта опыта. Она подразумевает тщательный Далее…
9.2.2. Стратегии дифференциации
9.2.2. Стратегии дифференциации Целью подобных стратегий является придание товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают товар от предложений конкурентов. Далее…
9.2.3. Стратегии специализации
9.2.3. Стратегии специализации Третья базовая стратегия - это стратегия специализации, т.е. концентрации на нуждах одного сегмента или конкурентной группы покупателей, без стремления Далее…
9.2.4. Риски, связанные с базовыми стратегиями
9.2.4. Риски, связанные с базовыми стратегиями Как показано во врезке 9.1, каждой из базовых стратегий присущи специфичные риски. Риски стратегии, основанной на лидерстве по издержкам Далее…
9.3. СТРАТЕГИИ РОСТА
9.3. СТРАТЕГИИ РОСТА Большинство фирменных стратегий предусматривает цели роста: роста продаж, доли рынка, прибыли или размера фирмы. Рост - это фактор, влияющий на активность фирмы, Далее…
9.3.1. Интенсивный рост
9.3.1. Интенсивный рост Стратегия интенсивного роста актуальна, когда фирма еще не исчерпала полностью возможности, связанные с ее товарами на рынках, на которых она действует. Имеются Далее…
9.3.2. Интегративная стратегия
9.3.2. Интегративная стратегия Стратегия этого типа оправдана, когда фирма может повысить свою рентабельность, контролируя различные стратегически важные для нее звенья в цепи производства Далее…
9.3.3. Стратегия роста через диверсификацию
9.3.3. Стратегия роста через диверсификацию Оправдана, если производственная цепочка, в которой находится фирма, предоставляет мало возможностей для роста или обеспечения рентабельности Далее…
9.4. КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ
9.4. КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ Учет в явной форме позиций и действий конкурентов представляет важный компонент стратегии развития. Анализ конкурентоспособности (глава 8) позволяет оценить Далее…
9.4.1. Стратегии лидера
9.4.1. Стратегии лидера Фирма-лидер» рынка товара занимает доминирующую позицию, причем это признают и ее конкуренты. Часто лидер представляет собой «точку отсчета» для конкурентов, Далее…
9.4.2. Стратегии «бросающего вызов»
9.4.2. Стратегии «бросающего вызов» Фирма, не занимающая доминирующей позиции, может либо предпочесть стратегию следования за лидером, действуя в соответствии с его решениями, либо Далее…
9.4.3. Стратегии «следующего за лидером»
9.4.3. Стратегии «следующего за лидером» Уже говорилось, что « следующий за лидером» - это конкурент с небольшой долей рынка, который выбирает адаптивное поведение, согласовывая свои Далее…
9.4.4. Стратегии специалиста
9.4.4. Стратегии специалиста Специалист интересуется только одним или несколькими сегментами, а не рынком в целом. Его цель - стать крупной рыбой в маленькой речке, а не мелкой рыбешкой в Далее…
9.5. СТРАТЕГИИ МЕЖДУНАРОДНОГО РАЗВИТИЯ
9.5. СТРАТЕГИИ МЕЖДУНАРОДНОГО РАЗВИТИЯ В предыдущей главе было показано, что, по мере того как экономика все в большей степени становится мировой, растущее число фирм действует на рынках, Далее…
9.5.1. Цели международного развития
9.5.1. Цели международного развития Международное развитие больше не является уделом только крупных фирм. Чтобы расти или даже чтобы просто выжить, многие небольшие фирмы вынуждены Далее…
Словарь Маркетинга Сборник словарей, энциклопедий и справочников
Loading
на заглавную Все словариО словареСловариТоп словарейДобавить слово к началу страницы

© 2003-2016
словарь online
энциклопедия
фарфор
XHTML | CSS
Цитирование только разрешено и даже приветствуется только с указанием линка на наш сайт.