Толковое значение слова Вы найдёте в наших онлайн словарях, онлайн справочниках и энциклопедиях
& . 1 2 3 4 5 6 7 8 9
A I O
«
А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Э Ю Я
Г Г. ГЕ ГЛ ГН ГО ГР ГУ
терминов: 99 страница 1 из 5
Г
Г ГИБКИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ (FMS-FLEXIBLE MANUFACTURING SYSTEMS) — процессы производства, реализующие все достоинства высокой степени автоматизации без потери гибкости. Далее…
Г. Индивидуализация оплаты труда. Оценка заслуг
Г. Индивидуализация оплаты труда. Оценка заслуг В последние годы в США, Франции и многих других странах получила широкое распространение индивидуализация заработ­ной платы, основанная на Далее…
ГЕНЕТИЧЕСКИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ
ГЕНЕТИЧЕСКИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ Человек может получить низко-тонное отношение, потому что он принадлежит определенной национальности или расе, потому что он слишком низкий, Далее…
ГЛАВА 1. история практической деятельности в области управления ЧР.
ГЛАВА 1. история практической деятельности в области управления ЧР. "Управление любой сферой деятельнос­ти хозяйственной организации (НИОКР, производство, финансы, сбыт, качество и т.д.) — Далее…
ГЛАВА 1. ОБЩИЙ ЗНАМЕНАТЕЛЬ
ГЛАВА 1. ОБЩИЙ ЗНАМЕНАТЕЛЬ "Человек по своей природе не плохой. Он хороший. Но между ним и хорошими качествами лежат страх, гнев и подавления". Л. Рон Хаббард, "Свободный Человек", журнал Далее…
ГЛАВА 1. СИСТЕМА РЕГУЛЯТОРОВ СОЦИАЛЬНОГО ДЕЙСТВИЯ КАК ОБЪЕКТ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
ГЛАВА 1. СИСТЕМА РЕГУЛЯТОРОВ СОЦИАЛЬНОГО ДЕЙСТВИЯ КАК ОБЪЕКТ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА При исследовании социальных проблем первоначально необходимо определить исходную понятийную точку и Далее…
Глава 1. Управление персоналом в системе современного менеджмента
Глава 1. Управление персоналом в системе современного менеджмента Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите одного человека, который может прыгнуть на семь футов, а Далее…
Глава 1. Эффективности можно научиться
Глава 1. Эффективности можно научиться Работа управляющего состоит в том, чтобы быть эффективным. Чем бы он ни занимался - бизнесом или работал в больнице, в правительственном учреждении Далее…
Глава 10 - Оценка стратегий и  их осуществимости
Глава 10 - Оценка стратегий и  их осуществимости Выбор стратегии является непростой задачей, однако еще бо­лее сложной является задача подбора соответствующих инструмен­тов для контроля за Далее…
Глава 10. Конфликт как инструмент развития
Глава 10. Конфликт как инструмент развития Штыками можно сделать все, что угодно; только нельзя на них сидеть. Наполеон Ключевые понятия: конфликт потребность интересы ценностные Далее…
ГЛАВА 10. ОТСУТСТВИЕ СОЧУВСТВИЯ (1.2)
"Я не знаю, Фрэнк, как ты думаешь на которой из этих девушек мне жениться?" Озадаченный неожиданным доверием коллеги, мой довольно вежливый друг спросил: Далее…
ГЛАВА 10: ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ - Введение
ГЛАВА 10: ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ - Введение В гл. 9 обсуждалась разработка комплексного стратегического плана. Реализация преобразует стратегический план в действие Реализация и Далее…
Глава 11 - Стратегии организационных изменений
Глава 11 - Стратегии организационных изменений Осуществление выбранной стратегии корпорации — задача искусства менеджмента, требующая использования организаци­онных управленческих Далее…
ГЛАВА 11. ГНЕВ (1.5)
ГЛАВА 11. ГНЕВ (1.5) Гнев: 1) чувство крайнего недовольства, враждебности, негодования или раздражения к кому-то или чему-то; ярость; глубокое возмущение. - Американский Далее…
ГЛАВА 11: ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПОЛНОМОЧИЯ - Введение
ГЛАВА 11: ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПОЛНОМОЧИЯ - Введение Как было показано в гл. 3, специализация и разделение труда значительно увеличивают его производительность у группы людей. Далее…
ГЛАВА 12. БОЛЬ (1.8)
ГЛАВА 12. БОЛЬ (1.8) Если вам когда-либо приходилось заботиться о парне, которому больно, вы знаете насколько требовательным, капризным и раздражительным может быть обычно Далее…
Глава 12. Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях
Глава 12. Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях Значительная часть организаций не ставит перед собой цели получения прибыли. Стратегический менеджмент в таких Далее…
ГЛАВА 12: ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ - Введение
ГЛАВА 12: ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ - Введение В гл. 3 мы видели, как используется специализация и разделение труда для постановки задач, позволяющих организации совершать нечто большее, чем Далее…
ГЛАВА 13. АНТАГОНИЗМ (2.0)
ГЛАВА 13. АНТАГОНИЗМ (2.0) Антагонизм: 1) Взаимная неприязнь; противодействие; враждебность. 2) Состояние противостоящих принципов, сил или факторов. - Американский Словарь Наследия Далее…
ГЛАВА 13: МОТИВАЦИЯ - Введение
ГЛАВА 13: МОТИВАЦИЯ - Введение Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального Далее…
Словарь Менеджмента Сборник словарей, энциклопедий и справочников
Loading
на заглавную Все словариО словареСловариТоп словарейДобавить слово к началу страницы

© 2003-2016
словарь online
энциклопедия
фарфор
XHTML | CSS
Цитирование только разрешено и даже приветствуется только с указанием линка на наш сайт.