Толковое значение слова Вы найдёте в наших онлайн словарях, онлайн справочниках и энциклопедиях
& . 1 2 3 4 5 6 7 8 9
A I O
«
А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Э Ю Я
Ч ЧА ЧЕ ЧТ ЧУ
терминов: 33 страница 1 из 2
Ч
Ч ЧЕТЫРЕ СИСТЕМЫ ЛАЙКЕРТА (LIKERTS FOUR SYSTEMS) — постулат Рэнсиса Лайкерта, согласно которому существует четыре системы управленческого стиля: диктаторски-авторитарный, Далее…
Часть 1 Ситуация для анализа  - Генри Форд в сравнении с Альфредом П. Слоуном, мл
Часть 1 Ситуация для анализа  - Генри Форд в сравнении с Альфредом П. Слоуном, мл Генри Форд и Альфред П. Слоун младший были великими руководителями. Они противостояли друг другу в 20-х Далее…
Часть 2. Идеологические маски - Введение. Война нравов
Часть 2. Идеологические маски - Введение. Война нравов Сегодня на планете происходит величайшая битва за человеческое сознание. Мы называем эту битву «войной нравов», ибо конфликт касается Далее…
Часть 2. Планирование выбора стратегической позиции
Часть 2. Планирование выбора стратегической позиции 2.1. Стоит ли обнаруживать свою стратегию?. 30 2.1.1. Понятие стратегии. 30 2.1.2 Стратегия и эффективность. 30 2.1.3 Когда следует Далее…
Часть 3 Приведение потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью ее среды
Часть 3 Приведение потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью ее среды 3.1. Первоначальная концепция стратегического управления 139 3.1.1. Два стиля организационного поведения. 139 Далее…
Часть 3 Ситуация для анализа 1 - Страна Сафари
Часть 3 Ситуация для анализа 1 - Страна Сафари ШЕЙЛА А. АДАМС Факультет управления университета штата Аризона С глубоким вздохом Уильбур Томпсон отложил финансовые отчеты. Сейчас совсем не Далее…
Часть 4 Ситуация для анализа 1 - «Мид-Caym Эрлайнз»
Часть 4 Ситуация для анализа 1 - «Мид-Caym Эрлайнз» ТИМОТИ С. МЕСКОН Факультет управления, университет штата Аризона Пол Стефенсон был предприимчивым человеком. Учась в колледже Далее…
Часть 4 Управляющие, системы, структуры
Часть 4 Управляющие, системы, структуры 4.1. Главный руководитель диверсифицированной фирмы 191 4.1.1. Управление как цикл решения проблемы.. 191 4.1.2. Архетипы управляющего. 193 Далее…
Часть 5 Ситуация для анализа 1 - Повышение эффективности работы организаций «Блю Кросс — Блю Шилд»
Часть 5 Ситуация для анализа 1 - Повышение эффективности работы организаций «Блю Кросс — Блю Шилд» Пауль Т. Шонеманн Школа бизнеса Университета Сан-Франциско Организации «Блю кросс — Блю Далее…
Часть 5 Стратегическая реакция в реальном масштабе времени
Часть 5 Стратегическая реакция в реальном масштабе времени 5.1. Управленческая реакция на неожиданные изменения 256 5.1.1.Введение. 256 5.1.2. Основная модель. 257 5.1.3. Активное и Далее…
Часть 6 Управление в условиях стратегических изменений
Часть 6 Управление в условиях стратегических изменений 6.1. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям... 308 6.1.1. Феномен сопротивления. 308 6.1.2. Выявление сопротивления. 310 Далее…
Часть I. Личности и маски - Религии, культы и духовный вакуум
Часть I. Личности и маски - Религии, культы и духовный вакуум Человеческое сознание устроено таким образом, что оно вряд ли когда-нибудь смирится с нестабильностью, неуверенностью и Далее…
Часть I. Теория и методы - стратегического менеджмента - Глава 1 ВНЕШНЯЯ СРЕДА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ - 1.1. Понятие внешней среды организац
Часть I. Теория и методы - стратегического менеджмента - Глава 1 ВНЕШНЯЯ СРЕДА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ - 1.1. Понятие внешней среды организации Разработка стратегии деятельности любой Далее…
Часть II. АНАЛИЗ КОНКРЕТНЫХ  СИТУАЦИЙ
Часть II. АНАЛИЗ КОНКРЕТНЫХ  СИТУАЦИЙ Техника анализа конкретных ситуаций Стратегический менеджмент является итеративным, непрерывным процессом позиционирования фирмы в постоянно Далее…
Часть вторая - Ситуация для анализа 1 - Дэвенпортский университет
Часть вторая - Ситуация для анализа 1 - Дэвенпортский университет «Мы хотим Барфилда! Мы хотим Барфилда! — так 50 тыс. шумливых «фанатов» настаивали на возврат в футбольную команду Далее…
Часть вторая: связующие процессы - Глава 6: КОММУНИКАЦИИ - Введение
Часть вторая: связующие процессы - Глава 6: КОММУНИКАЦИИ - Введение Данная глава посвящена коммуникациям — тому, в чем каждый участвует ежедневно, но лишь немногие делают это достаточно Далее…
Часть первая: элементы организаций и процесса управления - Глава 1: ОРГАНИЗАЦИИ, МЕНЕДЖЕРЫ И УСПЕШНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - Введение
Часть первая: элементы организаций и процесса управления - Глава 1: ОРГАНИЗАЦИИ, МЕНЕДЖЕРЫ И УСПЕШНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - Введение Управление организацией в наше динамичное время представляет Далее…
Часть пятая: обеспечение эффективности деятельности организации - ГЛАВА 19: УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ - Введение
Часть пятая: обеспечение эффективности деятельности организации - ГЛАВА 19: УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ - Введение Значение человека в процессе производства подчеркивалось на протяжении Далее…
Часть четвертая: групповая динамика и руководство - ГЛАВА 15: ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА - Введение
Часть четвертая: групповая динамика и руководство - ГЛАВА 15: ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА - Введение На протяжении почти всей книги мы использовали термин «организация», хотя фактически мы все Далее…
ЧЕСТНОСТЬ
ЧЕСТНОСТЬ Не полагайтесь на информацию, которую вам сообщает человек в Горе. Умоляя о жалости, он может понарассказать вам дичайшие истории, чтобы оправдать свое несчастье. Далее…
Словарь Менеджмента Сборник словарей, энциклопедий и справочников
Loading
на заглавную Все словариО словареСловариТоп словарейДобавить слово к началу страницы

© 2003-2016
словарь online
энциклопедия
фарфор
XHTML | CSS
Цитирование только разрешено и даже приветствуется только с указанием линка на наш сайт.