Толковое значение слова Вы найдёте в наших онлайн словарях, онлайн справочниках и энциклопедиях
. 1 2 3 4 5 6 7 8 9
I
«
А Б В Г Д З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Э
ВА ВВ ВИ ВН ВО ВР ВТ ВЫ

Вне стратегической парадигмы


Вне стратегической парадигмы
Чтобы продвигаться вне обсуждаемой стратегической парадигмы, стратеги и технологи должны осмыслить парадокс конкуренции, основанной на технологии. Одна сторона этого парадокса заключается в том, что мировая конкуренция среди основных лидеров обусловила преимущества в производительности и качестве, ограничивая роль других факторов и усиливая привлекательность технологии как источника конкурентного преимущества. В то же самое время потенциальные конкуренты обнаружили, что технологическая информация шире и быстрее распространяется среди членов технологического сообщества, приводя к большему технологическому паритету и создавая возможность для конкуренции, основанной на технологии, там, где прежде такая конкуренция была невозможна.
Ирония этого парадокса состоит в том, что именно технологический взрыв в течение последних пятидесяти лет способствовал все более быстрому сужению технологического разрыва, когда-то отделявшего индустриальных лидеров — страны-члены триады Северной Америки, Европы, Японии от последователей — стран, недавно ставших индустриальными. Таким образом, роль технологии как конкурентного преимущества ослабляется все более широкой ее доступностью и скоростью, с которой она копируется.
В результате этого парадокса стратегическая парадигма стала "минимально необходимым", но не достаточным условием устойчивого конкурентного преимущества. Определяемое технологией устойчивое преимущество все в большей степени зависит не только от технологии и ее интеграции со стратегией. "Четвертое поколение" технологического менеджмента характеризуется "бесшовным" управлением от стадии идеи и вплоть до поставки наиболее ценных результатов этого процесса заинтересованным потребителям, Такой подход требует одновременного управления технологами, потребителями, конкурентами и внутренней структурой организации.
В целом устойчивое конкурентное преимущество определяется наличием запатентованной технологии, увлеченных потребителей, конкурентов, "отрезанных" от входа на рынок высокими барьерами, и организационных структур, которые поддерживают эффективное проведение стратегии.
Стратегия завоевания устойчивого преимущества связана с приобретением и развертыванием технологии. Приобретение технологии требует большего, чем просто установление соответствия с затребованными технологиями. Оно расширяет требования к технологическому менеджменту, стимулируя развитие эффективных организационных структур, которые воспринимают новые технологии. Развитие технологии также подразумевает несколько больше, чем простое добавление ценности продукции для потребителя и опережение конкурента путем изыскания сбалансированных источников устойчивого конкурентного преимущества.
Loading
на заглавную Все словариО словареСловариТоп словарейДобавить слово к началу страницы

© 2003-2019
словарь online
энциклопедия
фарфор
XHTML | CSS
Цитирование только разрешено и даже приветствуется только с указанием линка на наш сайт.