Толковое значение слова Вы найдёте в наших онлайн словарях, онлайн справочниках и энциклопедиях
. 1 2 3 4 5 6 7 8 9
I
«
А Б В Г Д З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Э
МА МЕ МИ МН МО

Модели достижения успеха в бизнесе


Модели достижения успеха в бизнесе
Другим очевидным аспектом второй промышленной революции является среда, в которой она происходит. При этом поведение успешно действующей фирмы представляется существенно более сложным и более чувствительным к этой среде, чем поведение фирм, процветавших в прошлом.
Можно выделить четыре переломных периода, когда наблюдались более заметные изменения в направлении деятельности как отраслей промышленности, так и отдельных компаний.
Так, в начале века на место предпринимательской деятельности основателей индустрии пришло создание массового производства продукции.
Начиная с 30-х годов произошел переход от ориентации на производство к ориентации на продукт или рынок.
В начале 60-х годов одно функциональная ориентация в низко- и средне технологичных отраслях сменилась стратегической ориентацией.
С середины 80-х годов отмечается прогнозированная тенденция перехода все возрастающего числа высокотехнологичных отраслей от технологической ориентации к стратегической.
В течение первых шестидесяти лет нашего века залогом успеха фирмы была оптимизация эффективности производства в одной из ее функциональных областей. Успех приходил к фирмам, которым удавалось оптимизировать эффективность их производства. Такие фирмы называют ориентированными на производство или фирмами с производственным приводом, поскольку энергия фирмы была сконцентрирована на производстве, а все другие функции были подчинены нуждам производства. Так, когда Генри Форду, который был одним из изобретателей фирм с производственным приводом, сообщили, что конкуренты начинают предлагать дифференциацию (индивидуализацию) продукции, он ответил: "Предлагайте и вы любые цвета, пока этот цвет черный". Он был убежден, что стандартизированная не индивидуализированная продукция массового производства сводит к минимуму удельную себестоимость продукции, что позволяет получить максимальную прибыль.
Одной из наиболее важных переменных является административное управление технологическим развитием фирмы
Во второй половине века общая ориентация на производство стала сменяться двумя различными направлениями. Некоторые фирмы, как правило, изготовители товаров производственного назначения, оставались производственно-приводными, т.е. верными своему направлению, пытаясь одновременно улучшить и увековечить свою исторически сложившуюся продукцию. В отраслях, выпускающих потребительские товары, фирмы, как правило, становилисьрыночно-приводными, т.е. основной функцией становился маркетинг, который и диктовал фирме, что ей разрабатывать и что производить.
Технологически-приводная фирма, т.е. нацеленная на выпуск новой продукции на основе передовой технологии, — это достаточно новый феномен, дитя второй промышленной революции. В начале века такие фирмы составляли меньшинство. В то же время, великая компания "Дюпон" еще в 1918 году приняла в качестве стратегии роста ориентацию на собственные технологии. Так же давно такие фирмы, как "Дженерал Электрик" и "Америкен Телефон энд Телеграф", создали крупные, оснащенные самым современным оборудованием лаборатории для проведения научно-исследовательских и проектно-конструкторских разработок. Но только после Второй мировой войны в результате резкого прорыва большого количества новых технологий возникли многочисленные фирмы, относящиеся к категории технологически-приводных.
Такая фирма, основателем которой обычно является предприниматель-специалист в области технологии, занимается исследованиями и разработками, осуществляемыми творческими коллективами специалистов, в результате чего разрабатывает целую серию новых высокотехнологичных продуктов. Частота замены продукта лимитируется только успехами технологии. Как и в других остросфокусированных фирмах, производство и маркетинг здесь играют вспомогательную роль, так же как и сами изготовители и продавцы продукции, которая возникает и разрабатывается в результате основной функции НИОКР.
На рис. 1 схематически показана последовательность соответствующих функциональных ориентации. Видно, что в 60-х годах, когда любимицами Уолл-стрита стали фирмы, использующие передовые технологии, фирмы, работающие в отраслях, зародившихся во время первой промышленной революции, приняли новую, более сложную линию поведения. Причины этого будут рассмотрены в следующем разделе.


Loading
на заглавную Все словариО словареСловариТоп словарейДобавить слово к началу страницы

© 2003-2019
словарь online
энциклопедия
фарфор
XHTML | CSS
Цитирование только разрешено и даже приветствуется только с указанием линка на наш сайт.