Параграф 24. Метод балльной оценки риска

Параграф 24. Метод балльной оценки риска
Вычленяются отдельные направления - источники риска (аналог п.2 алгоритма) и осуществляется их балльная оценка.
Пример: М.Стоддард. Выделены факторы, вносящие риск в бизнес в целом.
Каждый оценивается по десятибалльной шкале.
Потребность в капитале(чем больше, тем больше риск).
Степень прочности позиций на рынке.
Наличие устоявшейся системы сбыта.
Степень необходимости продукции населению.
Наличие постоянного и стабильного снабжения.
Степень вмешательства государства по вопросам ценообразования и распределения продукции и прибыли.
Размер штата сотрудников.
Близость к пределу цен (считается, что для продукции он в 10 раз превышает себестоимость, а для услуг - в 3).
Частота и регулярность приобретения выпускаемой продукции (идеал - несколько постоянных оптовых покупателей).
Степень новизны продукции.
Степень доверия со стороны потребителей (готовность к предоплате).
Скорость физического и морального старения продукции.
Степень рискованности продукции.
Наличие конкуренции (конкуренции нет - риск велик, т.к. видимо нет спроса на эту продукции, т.е. нужно сформировать. Конкуренция велика - риск велик).
Безупречность нравственности сотрудников.
Выводы:
Это для бизнеса в целом. Для конкретных решений подобную анкету трудно унифицировать, надо каждый раз разрабатывать самостоятельно.
Это - вершина айсберга. Для практического использования надо существенно детализировать.
Самое тонкое - интерпретация полученных оценок - скрыто.