Стимулирование труда управленческого персонала

Стимулирование труда управленческого персонала
Управленческая деятельность в США представляет собой в на­стоящее время высокооплачиваемую и массовую профессию. Для бизнеса размер вознаграждения, устанавливаемого в контракте руководителю, обусловлен прежде всего финансовыми возмож­ностями компании, с одной стороны, и "рыночной стоимостью" управляющего данного класса, с другой.
Системы оплаты труда руководителей должны:
•    Быть конкурентоспособными с аналогичными системами других фирм, чтобы привлечь и удержать лучших управляющих.
•    Давать представление о ключевых приоритетах фирмы и подчеркивать их,  привязав величину бонусов к ключевым показателям деятельности.
•    Укреплять в фирме психологический климат, ориентированный на поощрение наилучшей деятельности.