Толковое значение слова Вы найдёте в наших онлайн словарях, онлайн справочниках и энциклопедиях
. 1 2 3 4 5 6 7 8 9
I
«
А Б В Г Д З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Э
ВА ВВ ВИ ВН ВО ВР ВТ ВЫ

ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ


ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
Приведите пример организационной структуры и покажите на нем горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда.
1. Какие факторы определяют численность подчиненных у одного руководителя?
2. Какими методами можно рассчитать численность подчиненных?
3. В чем заключается содержание департаментализации и каковы ее виды?
4. В чем заключаются взаимосвязь и противоречие между децентра­лизацией управления и контролем управленческих решений?
5. Каковы различия в организационных структурах традиционных и предпринимательских организаций?
6. Опишите основные принципы групповой работы, приведите известные вам примеры организации команд для решения конкретных проблем.
7. Приведите условную схему организационной структуры и покажите на ней прохождение управленческой информации в организациях с централизованным и децентрализованным управлением.
8. Как можно осуществить переход организации от централизованной к децентрализованной системе управления?
9. Как внешняя среда организации влияет на ее структуру, степень централизации и децентрализации управления?
10. Что такое делегирование полномочий? Какое влияние оно оказы­вает на организационную структуру и на децентрализацию?
11. Как изменяется ответственность за управленческие решения при делегировании полномочий?
12. Какие функции обычно сохраняются централизованными при децентрализации управления?
13. В чем состоит содержание горизонтальных связей? Каковы методы и формы их организации?
14. В чем заключаются преимущества и недостатки функциональной и линейной организационных структур управления? Почему эти структуры управления каждая в отдельности в классическом (чистом) виде практически не используются?
15. Объясните разницу в организации управления на различных уровнях линейно-функциональной структуры.
16. Как реализуется принцип децентрализации управления в условиях дивизиональной организационной структуры?
17. Опишите организационную дивизиональную структуру при спе­циализации подразделений по технологическому, продуктовому принципам и по секторам рынка (в том числе по потребителям и по региональным рынкам).
18. Перечислите формы организации коллегиальных органов в управ­лении и решаемые ими задачи. Какими полномочиями могут быть наделены эти органы?
19. Дайте определение проектного управления и приведите варианты его организации.
20. В чем состоят проблемы организации взаимодействия руководи­теля проекта с функциональными руководителями в сфере произ­водства и в сфере управления?
21. Как распределяются полномочия в системе управления при введении проектной структуры?
22. Что такое множественный контроль хода и результатов выполнения проектов в матричной структуре управления?
23. Какие кадровые проблемы возникают при создании временных проектных групп из специалистов функциональных подразде­лений?
24. В чем заключается проблема организационных конфликтов при введении матричной структуры (в том числе проектных групп)?
25. Каковы достоинства и недостатки бюрократических систем управления?
26. Какие организационные формы приходят на смену бюрократи­ческим системам управления?
Loading
на заглавную Все словариО словареСловариТоп словарейДобавить слово к началу страницы

© 2003-2019
словарь online
энциклопедия
фарфор
XHTML | CSS
Цитирование только разрешено и даже приветствуется только с указанием линка на наш сайт.